麗星機械“6S”管理檢查持續進(jìn)行中

每天的工作從晨讀經(jīng)典《弟子規》開(kāi)始。孫總就近期的工作做總結，布置本周的工作安排。孫總：公司定于6月19號開(kāi)始為期15天的國學(xué)培訓，將分3批進(jìn)行。希望家人們安排好自己的工作，全身心的投入學(xué)習，以經(jīng)典為準則，成為一個(gè)明理向上的人。

晨會(huì )結束后，開(kāi)展每周一的固定工作---6S檢查。孫總帶隊對設備公司生產(chǎn)各部門(mén)、班組及現場(chǎng)操控室、倉庫等區域進(jìn)行“6S”管理全面檢查。

此次檢查以“發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題”為宗旨，從倉庫到生產(chǎn)各班組設備定置擺放，從墻壁到地面，事無(wú)巨細。對于檢查中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，檢查組進(jìn)行拍照、記錄，匯成問(wèn)題清單責任到人限期整改。

各班組要統一標準，取長(cháng)補短，加強衛生死角的清理整頓，將“6S”推行落到實(shí)處，真正打造舒適、高效的工作環(huán)境，全面提升工作效率。生產(chǎn)線(xiàn)員工自覺(jué)把“6S”精益管理”成果運用至工作中，使“6S”管理成為助推安全生產(chǎn)先進(jìn)集體“加速器”，為公司”6S"管理工作起到了標榜作用。

孫總指出：生產(chǎn)現場(chǎng)管理是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全的重點(diǎn)，各班組之間應相互學(xué)習、互相借鑒，去其糟粕取其精華，共同進(jìn)步，真正形成走動(dòng)式管理。做到操作人員有條不紊、生產(chǎn)設備定期保養、物料存儲定標定點(diǎn)，有效預防現場(chǎng)環(huán)境混亂，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保各項工作有序平穩進(jìn)行。

沒(méi)有*好，只有更好?！?S”管理需要長(cháng)期堅持，需要所有同事一起努力，保持現有成效。下一步，公司將通過(guò)繼續實(shí)施并不斷完善“6S”管理內容，提高工作效率，提升企業(yè)形象，強化安全管理，為公司發(fā)展賦能。

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