麗星公司召開(kāi)6S改善提案評選會(huì )，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

麗星公司召開(kāi)6S精益管理改善提案評選，孫總主持會(huì )議。

什么是6S精益管理改善提案？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，改善提案是指提出并實(shí)施的，有改善車(chē)間或管理工作的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和創(chuàng )新發(fā)明等。目的是提升職工的改善意識，并通過(guò)循環(huán)改善，不斷優(yōu)化工作流程，提升效率和管理水平，降低運營(yíng)成本、避免安全隱患，美化環(huán)境，提高效率。

國學(xué)分享，學(xué)好弟子規，落實(shí)到工作生活中，用恕己之心恕人，用責人之心責己。珍惜社會(huì )上的一草一木，消耗社會(huì )資源，就是消耗自己的能量，資源是大家的，需要我們共同珍惜。孩子樹(shù)立正確的三觀(guān)，從自我做起，身教重于言傳。德才兼備道術(shù)兼修，無(wú)條件愛(ài)孩子，品德**，余力學(xué)文。

兩個(gè)月來(lái)，三個(gè)公司共收到各部門(mén)的6S改善提案68余件，*終有16件提案脫穎而出，提案人通過(guò)現場(chǎng)分享改善前后情況對比、改善的經(jīng)驗總結及成果展示。有的成效斐然，節約了公司運營(yíng)成本，提高了工作效率；有的改善點(diǎn)看似微不足道，卻是對“小改善、大收獲”的*好印證。

孫總強調此次評選的開(kāi)展，有利于提高干部職工發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，有利于有效減少浪費，消除隱患，提高效率，有利于提高管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于打造積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的企業(yè)文化。

孫總：此次提案會(huì )看到了大家積極向上、自主思考改善的精神風(fēng)貌。6S管理是一個(gè)可持續性發(fā)展的過(guò)程，提案的提出是在6S管理中通過(guò)現實(shí)工作中存在的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行解決、改進(jìn)，是6S管理提升與完善的一個(gè)突破口。此次提案會(huì )拓寬了推行6S的新思路，也為廣大員工打造了一個(gè)展示才華的平臺。希望所有部門(mén)，開(kāi)發(fā)大腦，集思廣益，借此機會(huì )，大至工作流程，小至工作細節，實(shí)現微創(chuàng )新、微改善，把每一項工作精細化，全員營(yíng)造持續改善氛圍。

6S改善提案是深入推進(jìn)6S精益管理的重要舉措，也是質(zhì)量與安全持續改進(jìn)的有效工具。每一位職工都是公司管理改善提升的參與者、行動(dòng)者、受益者。集眾人之力，匯眾人之智，進(jìn)一步改善提升產(chǎn)品質(zhì)量繪就麗星美好未來(lái)。

開(kāi)封市麗星機械設備有限公司主營(yíng)產(chǎn)品：水晶粉絲粉條生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)化粉條機加工設備、成套方便粉絲生產(chǎn)線(xiàn)、系列粉皮加工設備、鮮粉苕皮生產(chǎn)線(xiàn)、粉餅面皮烘干設備、粉條掛桿烘干設備等。努力為用戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的薯類(lèi)深加工設備以及簡(jiǎn)單實(shí)用的一站式解決方案。YX

該文章為開(kāi)封麗星小喬原創(chuàng )，轉載請注明出處http://www.jclmi.com/